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교육과정

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[팀장역량] 탁월한 팀장의 성과비법 - 혁신&코칭

  • 훈련방법 원격 교육
  • 과정분류 리더십 (NCS분류 : 02010101)
  • 지원기기 PC     모바일
  • 교육기간 1개월
  • 복습기간 교육종료 후 3개월 (최대 1년까지 연장)
  • 수강금액 80,000원
  • 자기부담금
    • 비환급 80,000 원
    • 평생교육바우처 0 원 (바우처 한도 초과시 자기부담금 발생)

학습내용

과정소개 팀장은 현재 성과를 창출하는 가장 기본적인 조직 단위인 팀을 이끄는 리더면서, 기업의 미래를 책임질 차세대 경영자이므로, 앞서 나가는 역량 있는 팀장을 구별하고 키워내는 것은 기업의 현재와 미래에 있어서 무엇보다 중요하다. 팀장에게는 리더십 교육과 더불어 반드시 역량 교육이 필요하다.
본 과정에서는 실제 조직문화에 체화될 수 있도록 다양한 혁신 사례와 방법을 습득할 수 있으며, 실제 팀에서 흔히 발생하는 문제 상황을 바탕으로 팀 관리에 필요한 핵심을 짚어주고, 실무에 바로 적용할 수 있다.
학습목표 1. 팀장으로서 명확한 기업 비전 아래 시장을 선도할 혁신적인 조직 문화의 변화를 이끌 수 있는 혁신 역량을 개발할 수 있다.
2. 팀장으로서 팀원과 조직을 성장시키며 팀을 관리하기 위한 코칭 역량을 개발할 수 있다.
수료기준 [진도율] : 100% 기준, 80%이상
[평가] : 진도율 80% 이상 응시가능, 100점 만점 기준 60점 이상
수업방법 - 웹 기반 동영상 강의
출석인증방식 - 웹 로그인 후 강의 수강
특징 및 장점 -
학습대상 팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 빠르게 변화하는 시장의 흐름에 맞춰 실제 조직에 적용 가능한 혁신 역량을 기르고 싶은 분
팀장, 또는 조직의 중간 관리자로서 조직을 책임지고 구성원 관리 역할을 수행하기 위한 코칭 역량을 보
내용전문가 김경준, 김용섭

차시정보 (온라인)

차시 차시제목 학습시간
1 혁신에 대한 오해, 혁신을 혁신하라 34분 17초
2 혁신의 장애물과 경험의 함정 30분 06초
3 혁신의 핵심은 사람이다, 조직문화 혁신 33분 42초
4 혁신의 목적은 생존이다, 비즈니스 혁신 31분 39초
5 혁신을 위한 창조, 비즈니스 창의력 29분 19초
6 창조적으로 일하는 사람은 뭔가 다르다 31분 47초
7 혁신을 위한 3가지 SIGHT + Asking 35분 08초
8 팀장은 혁신을 위해 어떤 역할을 할 것인가? 32분 03초
9 팀을 어떻게 경영할 것인가? 34분 21초
10 팀 역량을 어떻게 끌어올릴 것인가? 30분 09초
11 팀 경영 3요소 Power-Credit-Knowledge 29분 33초
12 팀원의 조건, 리더의 방식 29분 41초
13 지시에도 원칙이 있다 36분 53초
14 의사소통에도 요령이 있다 34분 18초
15 조직에서 인정 받기 위한 4가지 조건 35분 22초
16 C-Level로 사고해야 C-Level 이 될 수 있다 33분 23초

평가항목

진행 평가 시험 과제
  • 응시 기준 : 학습 진도율 50% 이상
  • 반영 비율 : 20%
  • 응시 기준 : 학습 진도율 80% 이상
  • 반영 비율 : 40%
  • 응시 기준 : 학습 진도율 80% 이상
  • 반영 비율 : 40%

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